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管理咨詢

蹲在現場的咨詢公司 · 相信現場有神靈的咨詢服務

駐場式服務—在客戶現場解決問題

深入經營一線—蹲在一線獲取信息

聯合項目組—與客戶聯合項目組共同工作

關注落地—在現場輔導方案落地實施

 

| 駐場式咨詢

1.  服務特點

項目組以駐在企業現場服務為主,知行合一派出專業咨詢顧問在對企業全面調研與分析的基礎上,主導各模塊項目方案的編寫、實施、培訓與輔導。

項目組每月駐場服務時間為2周。

2.  團隊組成

駐場式咨詢顧問團隊一般由3人組成,項目經理1人,專業顧問2人;專業分工在企業文化方向、財務方向、人力資源方向各一人。

3.  項目關鍵節點與時間安排

具體時間規劃視項目規模與操作難度會有調整,項目周期為8~12個月。  

 

工作項目

主要內容

調研診斷

組建聯合項目組,完成診斷調研,出具診斷報告,確定項目計劃與安排

方案設計

完成各模塊方案設計,并匯報通過

培訓宣貫

向關鍵崗位人員進行方案培訓與宣貫,使其正確理解方案,掌握工具、方法、流程

試運行

啟動方案試運行,收集運行過程反饋;試運行期間新老模式并軌運行。

論證與調整

結合試運行結果,對方案內容進行調整,敲定正式運行方案

正式運行

JMT模式正式運行,完全替代舊模式

結項匯報

結合正式運行情況進行項目總結,并對方案內容提出迭代建議與規劃。

 

| 教練式咨詢

1. 服務特點

項目組以培訓輔導為主,知行合一派出專業顧問針對各模塊的專業內容開展培訓與輔導,項目方案由企業相關人員負責編寫與實施。

項目組每月駐場服務時間為3~5天。

2. 團隊組成

教練式咨詢顧問團隊采用“1+1”模式組成,每月赴企業現現場服務2人,鎖定項目經理,專業顧問按照項目進展需要配置。

3. 項目關鍵節點安排

具體時間規劃視項目規模與操作難度會有調整,項目周期為10~12個月。

 

工作項目

主要內容

調研診斷

組建聯合項目組,完成診斷調研,出具診斷報告,確定項目計劃與安排

輔導與

方案設計

經營哲學

完成經營哲學版塊內容的輔導,形成方案成果

組織平臺

完成倒三角組織構建與組織劃分

核算體系

導入單位時間核算制度

目標計劃

建立與JMT模式相匹配的目標計劃機制

評價激勵

完成月度績效與年度獎勵機制的設計

能力發展

完成JMT負責人通用能力素質模型的構建

試運行

由企業主導培訓與宣貫,并啟動試運行

效果評估

針對試運行結果進行效果評估,并提出調整意見與建議

結項匯報

結合試運行情況進行項目總結,并對方案內容提出迭代建議與規劃。

 
 
 

 

 

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